Nous avons mis en sommeil cette activité lors de notre saut technologique de l’argentique vers le numérique. En effet, à l’époque, en 2003, acquérir un capteur numérique ayant une dynamique (capacité à restituer fidèlement les contrastes) adaptée à la photographie de peinture était un investissement hors de notre portée. Depuis, la concurrence et les progrès technologiques aidant, les tarifs musclés des appareils photo réflex de qualité ont baissé ce qui nous a permis d’acquérir et de valider un matériel apte à satisfaire les besoins d’un grand nombre de professionnels des arts graphiques.

Les professionnels intéressés par ce service ont la possibilité de demander un devis en ligne et de le recevoir sous 48 heures maxi.

Pour tout savoir sur « Photographie de peinture » (qualité des prises de vues, tarifs, CGV, Références professionnelles, etc) rendez-vous sur le site officiel : www.photographie-peinture.fr

Falaise de la Hague (1841-1842) Jean-François Millet, Musée Thomas-Henry (Cherbourg)

Nicolas Moulin est gendarme depuis 20 ans. Il est devenu collectionneur gendarmique suite à un cadeau qui lui a été fait, une giberne Napoléonienne (voir la photographie ci-dessus).

Dans la famille gendarmerie, je veux Nicolas Moulin !

Nicolas est un personnage attachant. Certes, mais c’est aussi un gaillard ! Le genre qui inspire sur le champ, calme et respect dès qu’on le rencontre…

Nicolas a transformé le hall d’accueil de la gendarmerie de Pierrefeu du Var en musée. Un musée dont la dotation est suffisamment riche pour attirer de nombreux visiteurs. Là dans le hall est exposée une partie de sa collection personnelle d’objets gendarmiques. Uniformes, accessoires, menottes de la vieille époque, couvre-chefs, documents écrits sont mis en valeur et racontent chacun un petit bout de l’histoire de la maréchaussée, créée sous l’ancien régime, devenue depuis la gendarmerie nationale.
« J’ai commencé seul ma collection, puis là dessus sont venus se greffer des amis, d’anciens gendarmes » explique Nicolas « petit à petit le groupe a pris de l’ampleur et nous avons décidé de donner naissance à notre association, l’ACSPMG (voir paragraphe suivant)« . Mettre en valeur l’histoire de la gendarmerie est l’une des principales activités de l’association : « Nous sommes preneur dès qu’une structure associative, muséale ou une collectivité tout simplement nous demande s’il est possible de mettre en place une exposition. Et nous n’hésitons pas à traverser toute la France avec nos collections s’il le faut. » raconte-t-il.

« Le problème avec les collectionneurs« dit Nicolas un brin amusé, « c’est que leur activité devient vite envahissante. À la gendarmerie je n’expose qu’une partie de ma collection, le reste est entassé dans mon garage« .

L’association ACSPMG

L’ACSPMG (Association des Collectionneurs pour la Sauvegarde du Patrimoine de la Maréchaussée à la Gendarmerie) est une association loi 1901 et a été créée en 2007. Elle a pour but de contribuer à la conservation, au développement, à la mise en valeur et au rayonnement du patrimoine et de la culture d’arme de la gendarmerie au travers de collections détenues et présentées par des collectionneurs privés et passionnés. Cette association joue aussi un rôle social en resserant les liens entre actifs, veuves et retraités de l’Arme en dehors des organes déjà existants.

L’ACSPMG compte une quinzaine de membre et se montre très active. Elle organise deux à trois expositions par an un peu partout en France, principalement à la demande d’autres associations, collectivités ou structures muséales. Elle a organisé récemment avec l’association : « Les Amis du Dixmude », en novembre 2008, une exposition à Pierrefeu du Var sur la guerre de 14-18.

L’association se fait également un devoir de rendre visite régulièrement aux veuves et aux retraités de la gendarmerie. « Quelque fois nous aidons les anciens dans leurs démarches administratives pas toujours évidentes pour eux, nous organisons aussi de petits évènements afin qu’ils puissent se retrouver et ainsi préserver le lien social » insiste Nicolas. « Sinon que rajouter de plus » commente-t-il « le travail accompli par les bénévoles de l’association est reconnu par beaucoup, en témoigne les nombreuses récompenses, comme les médailles des villes de Cuers, Carnoules et de Puget-Ville qui m’ont été remises et auxquelles j’associe mes compagnons de l’ACSPMG« .

ACSPMG en chiffres :

• Création en 2007 ;
• Une quinzaine d’adhérents ;
• Président : Nicolas Moulin (Gendarme d’active) Médaillé de bronze de la société académique « ARTS-SCIENCES-LETTRES » – Officier des encouragements publics, du bien et du mérite, et du mérite philanthropique ;
• Trésorier : Joel Sicard (retraité de la Gendarmerie) ;
• Secrétaire : Alain Maurin (retraité de la Gendarmerie).

Le site officiel de l’association : http://acspmg.monsite.orange.fr/

Le site collection-gend : http://collection-gend.monsite.wanadoo.fr

De gauche à droite : Joel Sicard, Alain Maurin, Nicolas Moulin

DotProject est un logiciel de gestion de travail collaboratif, un groupware en somme selon le jargon des informaticiens.  Il s’adresse aussi bien aux collectivités qu’aux Conseils d’élus,  aux TPE/PME ou encore  aux associations. Il offre à ses utilisateurs la possibilité de gagner beaucoup de temps et d’énergie en proposant une gestion complète de conduite de projets avec attribution des tâches et suivi de leur avancement, un calendrier ainsi qu’un carnet de contacts, des forums pour débattre de telle ou telle opportunité sans contrainte de lieu ou de moment, un partage de fichiers de travail rattaché ou non à un projet, etc.

Dotproject est particulièrement bien taillé pour les groupes d’utilisateurs qui sont amenés à travailler à partir de différents sites, ce qui est le cas des élus qui travaillent aussi bien de chez eux que du lieu de la collectivité pour laquelle ils ont été élus.

Une solution facile à installer et à entretenir

DotProject est une application web. C’est à dire qu’il nécessite pour fonctionner d’être installé sur un serveur web - comme un site internet classique - à condition que celui-ci propose le langage PHP et la base de donnée MySQL ce qui est le cas de 95% des hébergements mutualisés.
Une fois le logiciel installé, il ne demandera plus aucune intervention (hormis les mises à jour). L’accès à DotProject se fait ensuite par une paire classique d’indentifiant : « login et mot de passe ».

Cerise sur le gâteau, DotProject est un logiciel libre proposé en téléchargement gratuit à partir de son site de développement : http://www.dotproject.net/

Une autre manière de concevoir le travail en groupe

DotProject met à disposition de ses utilisateurs les principaux modules nécessaires à un travail collaboratif efficace. Il propose un bon équilibre entre richesse des fonctionnalités et prise en main par des néophytes (une formation de quelques heures est tout de même conseillée). Trop riche en fonctionnalités, un groupware peut dissuader certains membres d’un groupe de travail de l’utiliser ce qui dans ce cas anihile complètement ce pourquoi il a été conçu, c’est à dire gagner du temps !

Parmi les principaux modules proposés par DotProject on trouve :

• Un carnet d’adresse ;
• Un calendrier et son gestionnaire d’évènements qu’il est possible de personnaliser pour introduire une gestion minimaliste de ressources comme la réservation des salles ;
• Un gestionnaire de projets et de tâches ;
• Un gestionnaire de fichier (attaché à des projets ou non) ;
• Des forums (attachés à des projets ou non) ;
• Un gestionnaire de tickets pour le suivi des incidents (une fonctionnalité plutôt orientée SAV) ;
• Etc.

Outre ces fonctionnalités, DotProject introduit une notion intéressante de traçabilité de l’information. En effet, une fois les tâches programmées et attribuées à leurs particpants par courriel, il est beaucoup plus facile pour un chef de projet de trouver d’où vient le problème et d’y remédier si d’aventure un projet n’avançait pas comme il devrait.

DotProject n’est pas seul au monde

Il existe quantité de groupwares à travers le monde. Pour rester dans la même philosophie du logiciel libre, nous suggérons trois autres projets intéressants à étudier au cas ou DotProject ne convennait pas :

1. egroupware ;
2. phprojekt ;
3. phpcollab.

Egroupware est assurément d’une autre dimension, son design tout d’abord rassure par son aspect très professionnel. Il propose a peu près les mêmes fonctionnalités que DotProject mais de manière plus riche et plus précise. Son carnet d’adresse peut-être interfacé par exemple avec un client mail comme Outlook. Il est possible à partir d’egroupware de mettre en place un vrai site internet via son système de publication de contenu (CMS), Site MGR, piloté depuis l’interface du groupware.

Revers de la médaille, egroupware est gourmand en ressources machine. Il nécessite pour donner sa pleine mesure d’être hébergé sur une machine dédiée (un serveur virtuel suffisamment pourvu convient tout à fait), des dépendances logicielles sont à satisfaire et des réglages au niveau du langage PHP lui-même nécessitent d’avoir accès aux fichiers de configuration (un privilège rarement accordé sur des serveurs d’hébergements mutualisés).
http://www.egroupware.org

Phprojekt est certainement le groupware le plus proche de DotProject tant dans ses fonctionalités que dans son design (pour le moins rustique jusqu’aux versions 5.x). Il s’agit d’un projet allemand (le « K » de « projekt » laisse en effet peu de doute sur ses origines ). Fidèle à la réputation qu’ont les produits germaniques, Phprojekt est un groupware sur lequel on peut compter

Phprojekt est riche en fonctionnalités et relativement simple d’emploi. Il promet pour sa future version 6 un design beaucoup plus fluide et agréable (voir la capture ci-dessus). Phprojekt est économique à l’usage car il ne nécessite pas un hébergement spécifique pour fonctionner correctement.
http://www.phprojekt.com

PhpCollab comme son nom l’indique est lui aussi basé sur le langage PHP. Il s’agit, des quatres groupwares présentés dans cet article, du plus simple à prendre en main et à utiliser. Il ne nécessite pas de configuration serveur particulière et un hébergement gratuit du type Free lui convient tout à fait. On peut simplement lui reprocher une certaine lenteur dans le développement des mises à jour, pour ne pas dire son immobilisme depuis plusieurs années maintenant.

PhpCollab convient très bien à des projets de dimensions modestes ainsi qu’à de petites structures de quelques dizaines de membres tout au plus. En fait le grand mérite de PhpCollab c’est qu’il peut-être utilisé, pour qui n’a jamais employé ce genre de logiciel, comme une excellente solution de découverte du travail collaboratif via des moyens informatisés.
http://www.php-collab.com/blog

Acquis en 1924 par la famille Doleatto, originaire du Piémont, le Bastidon appelé aussi le Flayosquet, est un moulin à huile construit au XIII^ème siècle. Dans la famille depuis 5 générations, il n’en finit pas de faire vivre l’histoire et de presser des olives pour en extraire le précieux liquide aux éclats d’or et d’émeraude.

Il était une fois, un moulin à huile de Provence…

« Ce moulin, » raconte Max « n’a jamais cessé de fonctionner, même après le terrible hiver de 1954, c’est pourquoi malgré son grand âge, il est en aussi bon état car il a toujours été entretenu« .
À une époque le moulin fonctionnait avec 3 meules, dont une à gyspe qui servait à fabriquer du plâtre et qui a été retirée depuis. Une autre meule toujours présente, servait à traiter le grignon (résidu de pressage). C’est du traitement du grignon qu’était extrait la « mauvaise huile » destinée à la fabrication des savons. « Aujourd’hui, » avoue Max « des pays comme l’Italie, l’Espagne ou encore le Maroc inondent le marché avec de l’huile à si bas prix pour la fabrication des savons que ça n’est plus rentable de traiter le grignon chez nous« . Le grignon finit désormais dans la chaudière à bois qui produit l’eau chaude servant à séparer l’huile d’olives des résidus d’eau qu’elle contient immédiatement après le pressage.

Les meules du moulin sont toujours propulsées à l’ancienne par une roue à augets. L’eau est captée en amont de la roue et amenée jusqu’à elle grâce à un bief. En Provence, le manque d’eau oblige ses habitants a déployer des trésors d’ingéniosité. L’eau étant souvent en quantité insuffisante, une roue à aubes classique pourrait avoir du mal à fonctionner, car c’est le débit qui en passant sous la roue, conditionne sa force. Une roue à augets est constituée de bacs. À la différence d’une roue à aubes, l’eau arrive par dessus et remplit les bacs (augets). C’est le poids de l’eau qui tombe dans les augets qui fait tourner la roue.

Un travail réalisé à la force des bras !

« Chaque jour, » indique Max « j’ai fait les comptes pour m’amuser — nous manipulons 20 tonnes de matériel et de matériaux par homme à la seule force des bras. Autant dire qu’à la fin d’une journée qui dure quelquefois 10 à 15h, on ressent un « léger » coup de pompe…« .

Au moulin 30 à 40 tonnes d’olives sont pressées chaque année. Le rendement est à peu près d’un litre d’huile pour 6 kg d’olives. La saison bat son plein de novembre à janvier. « Cette année à cause de la sécheresse, la qualité des olives n’est pas terrible ! » indique Max, « Non pas que l’huile produite n’est pas de bonne qualité, au contraire, mais la pâte obtenue après passage des olives sous la meule manque de consistance et lorsqu’elle est pressée, au lieu de rester entre les scourtins pour rendre toute son huile, elle sort par les bords. Si on n’y prend garde, les pertes peuvent-être considérables. »

Il est possible de visiter le Moulin du Flayosquet en compagnie du maître des lieux, Max Doleatto. Choisissez de préférence une période hors saison, c’est à dire de février à octobre pour ne pas perturber l’activité. Max Doleatto n’est pas avare en paroles et saura vous charmer par toutes ses anecdotes qui rappellent souvent les comtes et légendes de notre enfance.

Le moulin à huile du Flayosquet
Route d’Ampus
Chemin du Flayosquet
83780 Flayosc

La rédaction d’une profession de foi électorale, en l’occurrence celle des municipales et des cantonales 2008 demande à prendre en compte un certain nombre de critères, certains légaux et obligatoires, d’autres plus stratégiques. Parmi les points à prendre en considération vous pouvez retenir les 3 suivants :

1. Les aspects légaux (Le nombre de pages, la date de diffusion, etc.) ;
2. le contenu (de quoi y parle-t-on ?) ;
3. le style (la sincérité, le ton, etc.).

I. Les aspects légaux

voici ce que dit le Code électoral :
(Partie Réglementaire)
CHAPITRE V : Propagande

Article R125

(Décret nº 76-281 du 18 mars 1976 art. 6 Journal Officiel du 30 mars 1976)
(Loi nº 82-974 du 19 novembre 1982 art. 2 Journal Officiel du 20 novembre 1982 date d’entrée en vigueur 13 mars 1983)
(Décret nº 2006-1244 du 11 octobre 2006 art. 6 Journal Officiel du 13 octobre 2006)

Pour bénéficier du concours de la commission de propagande, les candidats ou les listes doivent remettre leurs bulletins au président de la commission avant une date limite fixée par arrêté préfectoral.
Les candidats ou les listes doivent en outre fournir au président de la commission une liste comportant les nom, prénoms, date et lieu de naissance, domicile et profession du ou des candidats ainsi que leur signature et, le cas échéant, le titre de la liste présentée.

Note : Le concours de la commission de propagande consiste souvent à prendre en charge l’acheminement des professions de foi à destination des électeurs.

Article R29

(Décret nº 72-1251 du 29 décembre 1972 art. 2 Journal Officiel du 31 décembre 1972)
(Décret nº 76-281 du 18 mars 1976 art. 6 Journal Officiel du 30 mars 1976)
(Décret nº 85-1235 du 22 novembre 1985 art. 5 Journal Officiel du 26 novembre 1985)
(Décret nº 2006-1244 du 11 octobre 2006 art. 5 Journal Officiel du 13 octobre 2006)

Chaque candidat ou liste de candidats ne peut faire adresser à chaque électeur, par la commission de propagande, qu’une seule circulaire d’un grammage compris entre 60 et 80 grammes au mètre carré et d’un format de 210 mm 297 mm.

Note : Il est recommandé de ne pas faire imprimer ses documents en noir sur fond blanc car il est d’usage que ce mode d’impression soit réservé à l’administration. Tout imprimeur digne de ce nom saura attirer votre attention sur ce… « petit détail ».

Code électoral :
http://www.legifrance.gouv.fr

II. Le contenu

La majorité des candidats pensent qu’il est nécessaire de tasser un maximum de contenu et donc de propositions pour rédiger une profession de foi crédible. Croire ça est une erreur ! Vous risquez de faire fuir les électeurs indécis, ceux-la même qui font basculer les résultats d’une élection dans un sens ou dans l’autre.
Pour qu’un document soit lu et que votre message touche vos concitoyens, il doit être présenté avec une mise en page sobre et aérée. Dans la mesure du possible, contentez-vous d’exposer les grandes lignes de votre programme. Soyez clair, nous ne le répéterons jamais assez. Une profession de foi trop technique ou pire confuse prêtera à la critique et à la raillerie de vos adversaires.

Gardez les détails de votre programme pour vos meeting ou votre site internet qui sont des endroits appropriés pour développer des idées.

Vous pouvez démarrer votre texte par un bref rappel de la situation (évitez les polémiques) et si vous n’êtes pas déjà élu et/ou connu du grand public, donnez la raison profonde qui vous pousse à vous présenter. Ensuite il vous reste à dérouler les grandes lignes de votre programme sans oublier naturellement au début de votre document, le nom de votre liste et son slogan.

III. Le ton a employer

Ne mentez pas à vos électeurs car ils sauront vous le faire payer tôt ou tard. Laissez aux autres les petites phrases assassines ou gardez-les pour vos réunions publiques — une profession de foi n’est pas un lieu où on règle ses comptes. N’utilisez pas d’expressions ambiguës qui peuvent prêter à confusion ou à polémique.
Évitez les superlatifs et les adjectifs pompeux qui alourdissent inutilement votre message. Au final, soyez sincère et autant que possible, soyez vous même.

Frédéric Joncour

Le rêve d’un candidat qui prépare sa course à long terme, est de connaître les préoccupations de ses futurs administrés pour lesquels il doit trouver et faire connaître les solutions possibles bien avant l’échéance électorale.

Un support d’information devenu incontournable

Le recours au sondage peut contribuer à cerner les centres d’intérêt. Il faut faire des choix pour le plus grand nombre. Ensuite, c’est la sensibilité politique qui encadre la présentation et influence les méthodes pour l’action. Dans toute cette démarche, comment porter rapidement à la connaissance du public, les thèmes d’une politique ? Comment tester la réaction de l’électorat avant l’heure fatidique ? La distribution de documents, les affiches, les déclarations de presse… tout contribue à la bonne diffusion des idées… mais dans un seul sens.
Les passages à la télévision permettent de toucher le plus grand nombre. Dans certaines émissions, le public participe. Mais est-ce praticable pour des élections locales ?

Et si le candidat pouvait justement aborder les gens en direct, s’ils pouvaient participer au débat entre citoyens sur leurs préoccupations purement locales, ne trouverait-il pas là matière à influencer ses propositions de programme, à bâtir de nouveaux projets, voire à en abandonner certains par manque d’intérêt ?

Le candidat court de réunion en séminaire, se promène partout où il peut y avoir de l’affluence, en général les marchés. Il se montre, prononce quelques mots sur des thèmes bien choisis… La portée n’est pas immense, mais ça peut décider quelques hésitants. Justement, comment aller au contact du plus grand nombre, en y passant le moins de temps et pour un coût dérisoire ? Le media Internet est répandu dans presque tous les foyers…

Avantages et inconvénients du web

Internet est certainement le support d’information le plus économique. La location d’un hébergement professionnel et d’un nom de domaine se fait pour quelques dizaines d’euros par an. Il existe de nombreux outils de publication de qualité et faciles d’emploi. Ils sont en général issus de la communauté des logiciels libres et sont donc gratuits — seules les prestations proposées par des professionnels sont payantes — si toutefois vous décidez de faire appel à leurs services.

Question réactivité et inter-activité on ne peut rêver mieux.

Internet est un moyen de communication efficace. Vous devez réagir immédiatement à un événement imprévu ? Vous pouvez le faire en quelques minutes. Vous souhaitez exposer votre bilan ou votre projet dans les moindres détails sans qu’il souffre d’aucune déformation ou coupure ? Il ne tient qu’à vous ou à l’un de vos collaborateurs de s’atteler à la tâche et de retravailler le texte et les images autant de fois que nécessaire pour obtenir ce que vous voulez. Vous désirez que les journalistes puissent à tout moment disposer et télécharger des dossiers d’informations ? Déposez vos dossiers de presse prêts à être téléchargés dans une page spécifiquement dédiée.

Grâce au web 2.0 dont sont issus les nouveaux systèmes de publication en ligne, des dialogues peuvent s’ouvrir au travers des commentaires postés en réponse aux articles ; En période pré-électorale cette relation est précieuse car elle permet d’aller chercher directement à la source, auprès des électeurs, des informations précieuses pour affiner les programmes électoraux.

Toute médaille a son revers…

Un article publié sur le site personnel d’un candidat n’aura jamais la même crédibilité que celui d’un journaliste attaché à un média « indépendant ». Il est aussi le plus souvent lus par les sympathisants et beaucoup moins par les partisans des candidats concurrents. Même si les choses se sont beaucoup simplifiées, il faut posséder quelques connaissances techniques pour mettre en place et exploiter un site internet basé sur un moteur de publication.

Des outils de plus en plus simple d’emploi

Côté rédacteur, une fois le site installé et personnalisé, l’usage d’outils de publication tels que ceux vus au paragraphe suivant est aisé. L’auteur est guidé tout au long de l’élaboration de ses articles à travers essentiellement un traitement de texte simplifié à l’extrême. Toute personne sachant utiliser un ordinateur et un traitement de texte aussi sommaire que Wordpad ^(tm) s’en sortira.

Plusieurs niveaux d’utilisateurs sont proposés. Les plus aguerris aux NTIC peuvent prendre en charge l’administration technique du site sous un compte d’administrateur. Le personnel politique qui porte la responsabilité des contenus qui sont publiés peuvent opter pour un statut d’éditeur qui leur donne le droit de publier ou non un article et au besoin de le modifier. Les rédacteurs de base quant à eux, rédigent mais n’ont pas par défaut selon les moteurs de publication utilisés, le droit de mettre en ligne les articles écrits par leur soin ou par d’autre.

Quelques solutions envisageables

Deux moteurs de publication reviennent régulièrement sur le devant de la scène quand on interroge les internautes bloggueurs, WordPress et Dotclear. Ces deux logiciels présentent la particularité d’être proposés sous licence libre. Ils sont donc gratuits et accessibles à tous sans frais.

WordPress est un logiciel anglophone, l’un des premiers a avoir vu le jour. Il a pour lui une communauté d’utilisateur très importante. Il est très sécurisé et possède un nombre infini d’extension (ou plugins). WordPress dispose à nos yeux d’un avantage déterminant, il embarque un éditeur de texte très simple d’emploi. Grâce à cet éditeur, WordPress offre une prise en main rassurante pour les utilisateurs néophytes. Vous trouverez une communauté sympathique et toujours prête à vous aider ainsi que de nombreuses infos à l’adresse suivante : http://www.wordpress-fr.net

Dotclear est un logiciel français de très grande qualité. Beaucoup plus jeune que WordPress, il bénéficie tout de même d’une communauté importante de contributeurs et d’utilisateurs. Dotclear convient à de nombreux internautes. Il demande simplement à ses utilisateurs de s’accommoder d’une syntaxe particulière pour la mise en forme des articles. Outre ses nombreuses qualités, la force de Dotclear réside dans sa documentation entièrement écrite dans la langue de Molière ce qui est encore loin d’être le cas de WordPress. Plus d’infos sur DotClear à l’adresse suivante : http://www.dotclear.net

G. Capel et F. Joncour

En période pré-électorale quoi de plus légitime pour un candidat que de vouloir enrichir ses connaissances en matière de communication politique ? Il suffit simplement de trouver l’ouvrage qui va bien…

Philippe J. Maarek est Docteur d’État en science politique et Professeur en sciences de l’information et de la communication à l’Université Paris XII où il dirige le département de communication politique et publique. Il est aussi Président de la section de recherches en communication politique de l’Association internationale d’études et de recherches en information et communication.

Dans cette troisième édition, l’auteur tente de montrer au personnel politique « qu’une démarche globale de communication et de marketing politique peut parfaitement les aider, s’ils savent la maîtriser dans toutes les étapes« .

L’esprit du livre

L’ouvrage démarre par une étude passionnante sur les pratiques politiques outre-atlantique (le berceau du marketing). L’auteur explique avec force détails l’évolution de la communication et du marketing politique au cours des différentes périodes électorales américaines. Il revient sur les particularités de leur système électoral qui ont poussé le développement des techniques de communication jusqu’à l’excès. De nombreux cas et anecdotes sont rappelés dont certains sont propices à faire bondir ou à faire sourire le politique et l’électeur français.

Il enchaîne ensuite sur « Les fondements du marketing politique moderne » (partie 2) où il détaille la démarche globale et les moyens d’analyse et d’information. Puis viens l’analyse des instruments utilisés dans le marketing politique (partie 3) où sont exposés les moyens d’action envisageables comme les sondages, les imprimés, les campagnes audio-visuelles, l’internet, etc.
La dernière partie de l’ouvrage est consacrée aux impératifs liés à la logistique (partie 4) et s’attarde sur l’organigramme à mettre en place avec la distribution des postes clés, l’infrastructure de campagne comme les locaux, et le personnel. Il aborde aussi la recherche de solution pour le financement de la communication d’une campagne électorale. L’auteur termine enfin par ce qui intéressera sans doute le plus les élus locaux en y consacrant un chapitre entier : « Les particularités des campagnes locales »

Notre avis

Ce livre complet enrichi d’annexes contenant de nombreux extraits de textes de lois et autres recommandations du CSA est une référence en soi. Mais disons le franchement, l’ouvrage de Philippe J. Maarek n’est pas d’un abord facile tant il est exhaustif. Les détails foisonnent et noient régulièrement le lecteur néophyte. Des allers et retours sont souvent nécessaire à la bonne compréhension de l’ouvrage.

Il faut retenir aussi que les outils marketing exposés dans le livre ne correspondent pas toujours aux moyens financiers de 90% des candidats tous mandats confondus. Nous pensons notamment à des outils particulièrement onéreux comme les sondages ou les campagnes d’affichages et de spots télévisés en période pré-électorale et qui sont souvent cités.

Cela dit, nous avons aimé ce livre parce qu’il détaille sans parti pris, tous les moyens de communication et de marketing moderne au delà de tous préjugés. Nous avons apprécié la sincérité de l’auteur lorsqu’il met en garde le lecteur : « Souvent excessive, la mise en spectacle de la politique par les médias forme parfois un curieux alliage. La communication d’image semble trop souvent remplacer la communication d’idées« . Une mise en garde de bon aloi, la communication et le marketing politique n’étant pas une fin en soi mais un moyen.

Communication & marketing de l’homme politique de Philippe J. Maarek est un livre d’experts à mettre absolument entre toutes les mains… des personnes les plus impliquées et les plus motivées. Il apporte aux candidats une vue d’ensemble des problèmes complexes que doit prendre en compte son directeur de campagne en le sensibilisant aux différents aspects de la communication et du marketing politique.

Communication & marketing de l’homme politique
Philippe J. Maarek
Édition LexisNexis Litec
Format poche — 466 pages
30,00 €

De retour d’un séjour de vacances en Bretagne, nous vous proposons un sujet léger mais néanmoins dans l’air du temps, la distillation d’alcool à partir du cidre, un métier — le Distillateur ambulant — voué à disparaître.

C’est une odeur forte et âcre qui nous accueille aux abords de l’alambic. Il trône fièrement au fond d’un chemin de campagne. Les « cannes » qui le soutiennent trahissent son grand âge.

« C’est mon père qui me l’a transmis » explique Jacky Saint-Ouen son propriétaire « C’était il y a un peu plus de 35 ans. Aussi loin que je me souvienne, j’ai toujours connu mon père travaillant avec cette machine. J’ai des souvenirs merveilleux qui remontent à l’enfance, de paysans parlant à peine le français qui venaient faire distiller leur cidre » nous confie Jacky et de rajouter un brin mélancolique « Malheureusement dans quelques mois je vais partir à la retraite et je ne pourrais transmettre cet alambic à mes enfants car il sera entièrement percée et sa vie s’arrêtera là ! »

Le dernier des Mohicans ?

Jacky a 60 ans. Il vit à Cintré dans le département de l’Ille et Vilaine (35), un petit village situé à quelques encablures de la capitale Bretonne, Rennes. « Mon activité principale n’est pas la distillation » raconte Jacky, « je suis avant tout salarié à la Cooperl à Montfort sur Meu où je travaille au service expédition. La distillation d’alcool est une activité annexe que j’exerce avec un statut d’artisan » confie-t-il.

La tournée de Jacky le transporte dans une dizaine de communes autour de son village natal, Cintré. « Les personnes qui ont le droit de bouillir étant de moins en moins nombreuses, le métier de toute façon s’éteint tout doucement » explique-t-il, « Avant quand le bouilleur passait dans les campagnes et les bourgs, il était plus qu’un simple distillateur, il apportait du lien social et donnait l’occasion aux habitants de retrouver des proches qu’il n’avait pas vu souvent depuis le dernier passage du bouilleur » raconte Jacky avant de rajouter un brin amusé, « Il faut dire que la convivialité et l’humeur enjouée de certain après la dégustation de leur « goutte » ne manquait pas d’apporter un peu de gaieté et un esprit de franche camaraderie« .

Le processus de fabrication de l’alcool

À l’origine la distillation d’alcool était la seule possibilité qu’avaient les habitants des campagnes de se procurer de l’alcool à 90° pour désinfecter les plaies. Mais rapidement cette technique a été détournée de son sens originel afin de produire de l’alcool de consommation.

Selon les régions, la matière première à partir de laquelle est extrait l’alcool peut être différente. Par exemple dans le sud, il est d’usage de bouillir le marc de raisin. En Bretagne, c’est le cidre de pomme qui est l’ingrédient roi.

Chaque personne qui possède un droit de bouillir peut distiller l’équivalent de 1000°/an d’alcool. Cela donne par exemple 20 litres d’alcool à 50°. L’alcool produit à partir du cidre porte le nom de « goutte« , il peut être appelé quelquefois aussi selon les bourgs et les familles, « le docteur » sans doute en référence à l’usage originel de la distillation (voir au début du paragraphe).

Le principe de la distillation est assez simple. Le cidre est placé dans une cuve chauffée par un feu de bois. Lorsqu’il se met à bouillir, de la vapeur d’alcool se dégage et circule à travers un tuyau (serpentin) qui plonge dans un liquide destiné à la refroidir. Une fois la vapeur refroidit, elle se condense et se liquéfie. Il ne reste plus qu’à récupérer l’alcool dans un récipient.

Quel lien y-a-t-il entre Lille Métropole, Le Conseil Général des Bouches du Rhône, Les villes de Toulon, Arles, Saint-Lô, Annemasse, etc ?
Toutes ces collectivités sont membres de l’Association des Développeurs et des Utilisateurs de Logiciels Libres pour l’Administration et les Collectivités Territoriales (ADULLACT).

L’adullact est une structure unique en Europe. Elle est née fin 2002 et représente à ce jour 4575 structures territoriales regroupant elles-mêmes 37 232 238 habitants. L’objet de cette association est : « Soutenir et coordonner l’action des administrations et des collectivités pour promouvoir, développer, mutualiser et maintenir un patrimoine commun de logiciels libres utiles aux missions de service public (administration, éducation, monde associatif, santé…)« .

Optimisation la dépense publique en terme d’infrastructure logicielle

« L’aventure a démarré en septembre 2002 lors de l’Université d’été de la Communication à Hourtin (Landes) » se souvient Matthieu Piaumier membre fondateur de l’association, « Il y avait François Élie, Philippe Allard, Claude Lambey, Pascal Feydel, Jean-Jacques Heilaud et moi-même. Nous partions d’un constat simple » rappelle-t-il, « de nombreux logiciels qui étaient proposés aux collectivités par les éditeurs privés correspondaient mal à nos besoins en termes de fonctionnalités et de ressources matérielles. Il était très difficile et le plus souvent impossible, de les modifier à notre convenance. » de plus, insiste Matthieu « L’interopérabilité des données et l’intégration de ces applications dans nos systèmes d’information était mal aisé car chaque éditeur naturellement, tentait de tirer la couverture à lui pour augmenter son emprise sur nos services sans se soucier de nos besoins rééls« .

Mise en commun d’applications développées en interne

À sa création fin 2002, la première action qu’entreprend l’adullact et qu’elle poursuit toujours d’ailleurs, c’est le recensement de logiciels développés en interne par certaines collectivités qui ont les moyens de mettre sur pied une équipe d’informaticien.

« Nous les encourageons à déposer leurs applications dans le domaine public en adoptant une licence open source afin de les partager avec d’autres collectivités. » raconte Matthieu. « Notre argumentation est simple, nous partons du principe qu’un Euro dépensé par une collectivité pour le développement d’une application est financée par l’argent du contribuable et qu’à ce titre elle doit bénéficier à l’ensemble des contribuables et donc à toutes les collectivités« . Dans l’ensemble indique Matthieu, « les collectivités réagissent plutôt bien et de nombreuses applications viennent trouver leur place sur notre plate-forme de téléchargement pour le plus grand bonheur d’autres collectivités qui sont en souffrance de solutions adaptées à leurs besoins.« .

Fédérer des collectivités et des entreprises volontaires autour de projets commun

La vocation de l’Adullact dès le départ était de fédérer des collectivités avec des entreprises pour les faire travailler ensemble. « Ce ne fut pas facile » assure Matthieu, « mais nous avons commencé par mettre en place une plate-forme de développement collaborative. Avec le temps des projets se sont mis en place« .
Des administrations possédant des ressources informatiques y déposent leurs projets. Elles sont ensuite rejointes par d’autres collectivités ou entreprises qui se montrent d’une manière ou d’une autre, intéressées par le projet. Tout le monde y trouve son compte. La collectivité à l’initiative du projet le voit avancer beaucoup plus vite tout en y consacrant moins d’efforts si elle le désire, grâce aux apports des différents participants. Les entreprises qui acceptent de travailler bénévolement sur le projet se dotent d’une véritable expertise qu’elles peuvent facilement valoriser auprès d’autres collectivités.

« Pour aller plus loin et proposer du support sur les applications développées au sein de la forge Adullact » note Matthieu, « nous avons buté sur des obstacles administratifs infranchissables qui tiennent notamment à la structure même des collectivités françaises. Ils leur est structurellement très difficile par exemple de passer des appels d’offres en commun. » d’ou l’idée de mettre en place une structure spécifiquement dédiée à cette tâche…

Création de la coopérative Adullact SCIC SA pour faciliter la négociation de contrat public/privé

Le reproche le plus souvent fait aux logiciels libres, c’est leur manque de support. Ce manque de support est un frein à l’adoption de logiciels libres dans les collectivités car il laisse penser à la personne en charge des questions informatiques qu’elle devra assumer seule les défaillances de son système en cas de problème. La Coopérative Adullact SCIC SA a été créé en partie pour résoudre ce problème de support. Mais pas seulement. Sa particularité c’est de pouvoir procéder à des appels d’offres de services dont bénéficieront par ricochet les collectivités. L’Adullact rassemble les demandes de fonctionnalités des utilisateurs et passe ensuite un appel d’offre auprès de sociétés de services informatiques (SSII) ou de sociétés de services en logiciels libres (SSLL) pour sous-traiter la résolution des problèmes. De la même manière, l’Adullact lance des appels d’offre auprès de SSII ou de SSLL pour sous-traiter le support de telle ou telle application. Les collectivités n’ont plus qu’à souscrire un contrat de maintenance avec l’Adullact SA qui renvoi son client vers la société qui a remporté l’appel d’offre pour le support. L’Adullact facture ensuite à la collectivité le support puis rémunère le prestataire de service.

Pour en savoir plus rendez-vous à : http://www.adullact-projet.coop/

l’ADULLACT en chiffres

• Adhérents « Collectivités Territoriales et Administrations » : 111 ;
• Adhérents « Établissements hospitaliers » : 2 ;
• Adhérents « Établissements scolaires » : 1 ;
• Adhérents « Associations » : 32 ;
• Adhérents « Individus » : 57 ;
• Adhérents « Entreprises » : 5.

• Nombre total de structures territoriales représentées : 4 575 ;
• Population totale représentée : 37 232 238.

• Nombre de contributeurs sur la forge ADULLACT : 2 458 ;
• Nombre de projets hébergés sur la forge ADULLACT : 284 ;
• Nombre total de téléchargements sur la forge ADULLACT : 241 207.

Communiqué de l’Adullact : Les environnements bureautiques libres progressent constamment en efficacité et en fiabilité, ainsi la migration vers des postes de travail de plus en plus libre et leur intégration au sein des systèmes d’information représente un enjeu décisionnel majeur pour les directions informatiques territoriales. C’est dans ce contexte que l’ADULLACT organisera en mai prochain trois sessions sur la thématique du « Poste de travail Libre », en proposant l’intervention d’experts, des retours d’expérience de collectivités, et des démonstrations. (Lire la suite)

Frédéric Joncour : En quoi le système informatique de la Farlède est-il si particulier et novateur ?
Claude Trafny : Le système informatique du groupe scolaire de la Farlède recourt massivement à l’emploi de logiciel libres qui sont dépourvus du problème des licences payantes.

FJ : Est-ce que ces logiciels gratuits assurent le même niveau de prestations que leurs homologues payants ?
CF : Oui complètement. Ils assurent en plus un très haut niveau de sécurité particulièrement en ce qui concerne les serveurs Linux réputés pour leur grande stabilité et leur insensibilité aux virus informatiques. De nombreuses entreprises ont déjà franchi le pas et utilisent les logiciels libres quotidiennement dans leurs services.

FJ : Logiciels gratuits ? Pouvez-vous nous donner une idée de l’économie réalisé par la ville grâce à l’emploi de ces logiciels libres ?
CF : Oui c’est assez simple à calculer. La ville a au moins économisé 50 fois 100 € de licences pour les serveurs et 50 fois 180 € de licences pour les suites bureautiques. Ce qui donne une économie minimale de 14 000 €.

Networks Concept – Claude Trafny – 04 94 08 11 99